朋友夫妇交换

其实还很早，太阳才出来一些……

“挺早的啊？”魔女问道。

我急忙说道：“子寒你放心，房子的事情，不是还差一些钱吗？我今天！今天就可以凑到！”

我头也不抬地说：“说吧，又有什么事？”

我笑着说：“太精致了我都不舍得动筷子了。”

“算是吧……”我说道。

魔女想了想，轻轻说道：“我误会你。觉得你这人心机深，会怀有什么目的。我喜欢用我自己的想法去猜疑别人。”

“给？为什么给？”我问道。其实过了之后，觉得自己很可笑。自己凭什么去要求她？

莫怀仁奇怪道：“难道老弟和林总在一起，很开心？她那脾气……您不好过吧？”

那几个家伙被打跑了。我扶着子寒：“怎么回事？”

她说：“这些都是你的人，对你可死心塌地呐，你不信得过他们？”

我站起来解释道：“精耕细作，不仅仅组织结构意平，市场反应要迅捷，在营销推广上也要更集中、更精准；特别是对市场的控制，要彻头彻尾地灌输生意意识，采取全新的激励机制，将每一个销售人员变成独立核算的生意人，让他们以老板的思维主动节省成本，以最小的投入做成最大的生意。行之有效的方式是针对每个市场引入投入产出比指标考核。对销售人员进行业绩考核，如果仅仅强调目标销售达成率，会让销售人员挖空心思向公司申请各种支持，对经销商给予各种补贴，他们根本不会有成本观念，一旦管理者满足不了他们的要求，他们就会抱怨，将业绩无法完成的责任推给管理者，抱怨管理者支持不力。但如果将业绩考核与投入产出比考核结合起来，对销售人员进行综合考核，结果就会大不一样。销售人员只是完成了销售目标，如果投入产出比超标，销售人员照样拿不到提成或奖励。这样，销售人员花一分钱都会有压力，赚钱的愿望会迫使他们不得不关注投入与产出，其压迫感甚至比老板还强烈。也就没有了像现在管正率领的这个一盘散沙的湖州市分公司！”